 | Thông tin liên quan: Bình an là báu vật26/11/2009 01:40' PM Sức mạnh tâm linh mới là vĩnh cửu. Đây là lời kết của bà Sheilu, Giám đốc Học viện Vì một thế giới tốt đẹp hơn, thuộc Trường Đại học Tinh thần Thế giới, trong một buổi nói chuyện chuyên đề “Tỉ phú tâm hồn” tại Trung tâm Các giá trị sống và làm giàu thế giới nội tâm. Thất bại không phải là mẹ thành công08/08/2009 04:37' PM Một nghiên cứu cho thấy khả năng xử lý thông tin của tế bào thần kinh hầu như không được cải thiện sau khi động vật mắc sai lầm. Nhiều người cho rằng, câu ngạn ngữ "Thất bại là mẹ thành công" chỉ đúng khi chúng ta phân tích những nguyên nhân dẫn đến thất bại một cách khách quan, sáng suốt để rút ra bài học kinh nghiệm. Trên phương diện khoa học, các nhà khoa học Mỹ vừa chứng minh rằng, chỉ có một số loại thất bại có thể dẫn chúng ta tới thành công. |
Thiếu tính toán chỉ trong thoáng chốc, cuộc đời tôi suýt nữa đã đổ sông, đổ bể.
“Tôi không hối hận. Đó là bài học làm kinh tế. Chỉ có điều, chi phí cho môn học này quá đắt, với riêng tôi”.
Chẳng dại gì nói cái ngu của mình. Nhưng tôi (xin được giấu tên), vốn dại sẵn, muốn những người khởi nghiệp tránh dấu chân thất bại như mình.
Tôi từng nghênh mặt với những ý tưởng kinh doanh mới lạ, "tư vấn" cho nhiều người làm ăn thành công. Cùng chút vốn liếng học lỏm ở trường Đại học kinh tế và những bí quyết kinh doanh từ sách vở, tôi mang trong mình tham vọng thành tỷ phú, một tham vọng đầy thách thức, khát khao.
Viễn cảnh màu hồng
Tôi tập hợp những người bạn thân, có máu kinh doanh, tất nhiên, có cả tiền nữa. Bản vẽ kinh doanh bất đầu được phác họa: chụp ảnh, thiết kế quảng cáo, in ấn và tham vọng tiến tới một công ty PR, tổ chức sự kiện... Phần thiết kế, chúng tôi đảm trách. Phần in ấn chuyển sang một nhà in để kiếm thêm phần trăm.
"Những bước đi ban đầu của các "đại gia" trong ngành quảng cáo như Đất Việt Golden, Stormeyc... chắc cũng chỉ “bắt đầu như thế", tôi nghĩ.
 Đích thân tôi nghĩ thương thuyết với một nhà in off-set, bao bì ở tp. HCM. Và OK! Hàng in của chúng tôi mang đến được ưu tiên, được coi như người nhà. Những người nằm trong HĐQT được chính tôi tuyển chọn với tiêu chuẩn là phải có tâm, nhiệt tình và có khách hàng sẵn cũng như những mối quan hệ tốt trong xã hội.
Chúng tôi không ngại vung tiền vào việc trang trí nội thất, trang thiết bị. Tiền thuê mặt bằng cộng với các khoản điện, nước, điện thoại, đồ dùng văn phòng tôi định vào khoảng vài chục triệu đồng/tháng. Số tiền ấy chẳng nhiều nếu so với tất cả những gì chúng tôi đang sở hữu: khách hàng, những người tài có tiền và đặc biệt là tương lai màu đỏ chói.
Tôi tập trung vào việc tuyển chọn những nhân viên kinh doanh, tiếp thị có kinh nghiệm mà tôi cho rằng họ là những người sẽ nuôi sống Công ty.
Mọi chuyện đúng như kế hoạch. Tôi khâm phục tôi quá!
Sai lầm nối tiếp sai lầm
Song, hiện thực nằm xa ý tưởng táo bạo nhất của tôi. Các nhân viên tiếp thị chỉ giỏi nói (chính họ đã thuyết phục được tôi mà)! Ở những sản phẩm thiết kế và in ấn, họ không biết cách tư vấn cho khách hàng. Đúng hơn, họ không biết nói gì về sản phẩm của mình ngoài những lời chung chung.
Thế là tôi, Chủ tịch HĐQT, phải làm “trợ lý” cho nhân viên của mình khi gặp khách hàng khi có hợp đồng lớn, chúng tôi tự xoay xở, tuyển thêm nhân viên, không "outsourcing”(thuê bên ngoài).
Kết quả là một số nhân viên mới không đáp ứng được công việc ngay tức khắc. Điều này dẫn đến sản phẩm thiếu cả chất lẫn lượng.
Kỳ vọng nhiêu, thất vọng càng lớn. Khách hàng đến và đi quá dễ. Hơn thế, chẳng dễ lấy được tiền với những sản phẩm đã hoàn tất. Vì nể và sợ mất khách hàng, chúng tôi buộc để cho họ nợ.
Không thuê kế toán, tất cả sổ sách, thu chi của Công ty, tôi chỉ dám giao người nhà quản lý. Sai lầm! Người nhà không chuyên sâu về hạch toán. Tôi lại quá nhiều việc để có thể kiểm soát tình hình hoạt động tài chính của Công ty.
Sau một năm, những khoản nợ của chúng tôi đối với nhà in tăng vọt, trong khi khoản thu từ khách hàng lại bị "tắc nghẽn". Chúng tôi phải mượn tiền của người thân để duy trì hoạt động của Công ty. Nhưng càng đổ tiền vào nhiều thì nợ lại càng chồng chất.
Mệt mỏi vì công việc, tôi chẳng có nhiều thời gian cho người vợ mới cưới. Chúng tôi càng ít nói chuyện với nhau khi những khoản nợ của tôi chồng chất. Những cuộc tranh cãi bùng nổ, liên lụy đến họ hàng bạn bè...
Cái tiếng "kẻ thất bại" cứ bám víu lấy tôi trong cả giấc ngủ, như một sự trả thù ghê gớm nhất: ít ăn, mất ngủ, kẻ thất bại tôi sụt cân và biến thành bộ xương biết đi từ lúc nào không hay.
Sau thời gian dài đấu tranh tư tưởng tôi quyết định không tham gia vào HĐQT, bán hết số cổ phần lên đến hàng trăm triệu đồng để đổi lấy sự "bình yên" - không dính líu đến những món nợ của Công ty.
Thất bại của tôi đã quá rõ: Tôi còn chưa biết quản lý. Tôi không có một kế hoạch kinh doanh rõ ràng, kinh doanh cái mình thích chỉ là do tôi có thể tự làm ra cái đó. Tôi không biết phân chia kế hoạch theo từng thời điểm cụ thể, lượng sức hợp năng lực. Tôi không tham khảo kinh nghiệm những người đi trước. Họ đã trả giá, đã giải quyết chuyện kinh doanh như thế nào. Tôi cũng không có kinh nghiệm khi có linh cảm dự báo tình hình, không nhìn nhận tổng hợp về tính rủi ro dài hạn. Tôi quá tham lam.
Và còn nhiều thứ nữa... Nguồn:
Tạp chí Thành Đạt (2/2006) Số lượt đọc:
5222
-
Cập nhật lần cuối:
25/03/2009 11:30:48 AM 
Trao đổi/nhận xét: | Tổng số:
17 |
Bài học sau giấc mơ Sau giấc mơ này anh tỉnh dậy tuy toàn thân mệt mỏi nhưng em nghĩ anh đã thấu hiểu được những gì trong giấc mơ ấy để anh có kinh nghiệm và tránh giấc mơ ấy một lần nữa.hiện tại em cũng là doanh nhân trẻ có nhiều ước mơ và tham vọng như anh vậy.em sẽ cố gắng và xin được tiếp nhận những kinh nghiệm quý giá ấy của anh.
Nếu có thể em hi vọng mấy anh em mình có thể trao đổi kinh nghiệm qua mail này nhé.
Trân trọng! Con đường đến thành công không thể thiếu chông gai Những doanh nhân trẻ luôn giữ trong mình khát khao được làm giàu, niềm tin thành đạt và nhiệt huyết của tuổi trẻ nhưng phải công nhận 1 điều rằng những điều đó là không đủ cho một chiếc cẩm nang giúp bạn thành công trên thương trường.
Gần đây, tôi được biết đến Donald Trump - ông vua bất động sản , trên con đường dẫn đến thành công của mình , không ít lần ông đã vấp phải những cú ngã và chìm sâu vào những khoản nợ lên tới 835 triệu USD. Thay vì chán nản , ủ rột , tự than thân trách phận thì Donald kiếm tìm cho mình thêm nhiều cơ hội mới, ông đầu tư những vụ giao dịch mới không chỉ = tiền mà còn = chính những bài học ông thu được từ những thất bại trước đó. Kết quả là ông vua bất động sản đạt 3,8 tỷ USD.
Tài sản hữu hình như: cổ phiếu , bất động sản ,... liệu có quý giá = những kinh nghiệm mà bạn đã thu được không? Chắc chắn là không rồi! Hãy học hỏi thêm kinh nghiệm và tránh những vết xe đổ để tạo cho riêng mình 1 con đường đến thành công! Chúc bạn sớm đạt tới vị trí bạn mong muốn! chia se Chẳng lẽ kinh doanh khó và phức tạp vậy sao.Mình đang chuẩn bị bước vào kinh doanh muốn làm một nhà quản lý tốt một doanh nhân thành đạt mà sao giờ mình cảm thấy mình thiếu năng lực, kinh nghiệm quá. Có lẽ mình vẫn còn quá trẻ và tham vọng của mình quá lớn thì phải tất cả mọi thứ đều phải đi từ từ đúng không. Hy vọng là sau những thất bại mà bạn gặp phải bạn sẽ suy nghĩ kỹ càng hơn và cố gắng nhiều hơn nữa vì con đường thành công vần còn đang chờ bạn phía trước. Mình đã có ước mơ có hoài bão có cố gắng chỉ là thiếu một vài thứ nữa thôi hãy cố gắng lên.
Thất bại của lần này sẽ giúp ích cho bạn nhiều hơn vào lần tới, đừng bao giờ bỏ những gì mình đã, đang và sắp có đi.
Chúc thành công! Hãy xem đó là bước chân đầu tiên để bạn bước những bước sau vững chắ hơn Tôi vãn có một niềm tin nơi anh,cuộc đời ai cung cần nên có một lần thất bại ko sao hết. Bây giờ anh dã không con suy sụp như truoc rồi.đã đến lúc để bắt đầu một hành trình mới .
Tôi vẫn đồng ý với việc anh quyết định dừng lại trước khi tinh hinh quá nghiem trọng.không sao như vậy sẽ cho bản thân mình cơ hội nhìn nhận lai tất cả
(hãy biết chuẩn bị cho mình những khó khăn có thể gặp phải.hãy lạc quan nhưng đừng thái quá) mình vẫn còn sống thì phải còn làm Hi anh,
Vô tình em lướt trên trang web và đọc bài viết của anh, em rất cảm thông hoàn cảnh kinh doanh của cty a! Hiện tại em cũng đang hoạt động trong lĩnh vực gần giống như anh vừa kể trên nên em rất hiểu" Có ở trong chăn mới biết chăn có rận!". Em chỉ có 1 câu "anh là người dám nghĩ dám làm" chúc anh có thật nhiều niềm tin và thành công trong tương lai. Thất bại hay một sự phản hồi của thực tế? Tôi thấy những gì bạn viết ra chính là những kinh nghiệm hết sức quý giá đó chứ, bạn đã nhận ra được những sai lầm, đó là những kinh nghiệm của bạn đó. Bạn hãy lấy đó là một bài học cho mình.
Tôi tin bất cứ ai cũng sẽ thành công khi không ngừng tiến lên phía trước, thất bại, rút kinh nghiêm, tiếp tục tiến lên.
Hãy làm một người phi thường, đối mặt với mọi thứ, đừng là một người chỉ biết chạy trốn, đó mới thực sự là thất bại. Làm lại từ đầu bằng sự vấp ngã Vâng ! nhìn chung anh đã rất dũng cảm để bước vào kinh doanh nhưng sự mạnh mẽ đó lại chưa thực sự. Để có được thành công tôi nghĩ rằng phải làm lại từ đầu bằng chính sự vấp ngã. Không ai có thể đi trên con đường mình đi mà không có sự trông gai nào vì vậy cố gắng trải qua trông gai đó khi anh vấp ngã.
Một ngày anh sẽ thấy mình vững vàng đi trên con đường mà mình đã lựa chọn. 
Ý kiến của bạn:Ngũ Đức, vốn liếng lớn nhất cho sự thành đạt11/07/2010 10:27' PM Bộ Binh pháp Tôn Tử nổi tiếng của Trung Quốc đã nêu ra “Ngũ Đức” cần có đối với kẻ làm tướng thời cổ là “ Trí, Tín, Nhân, Dũng, Nghiêm”. Tuy đây vốn được Tôn Tử coi là 5 phẩm chất cần có ở những người chỉ huy quân đội, nhưng người ta xác định rằng nó cũng là 5 phẩm chất mà những nhà kinh doanh trên thương trường cần có và hội tụ đủ... Bài khác: Tái cấu trúc doanh nghiệp19/10/2008 06:07' PM "Cần phải tái cấu trúc thôi!”, “Cần phải tái lập thôi!” - đó là những câu mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp và cả nhân viên thường thốt lên trong thời gian gần đây khi gặp những khó khăn, trở ngại trong công tác quản lý, điều hành hoặc khi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gặp phải những khó khăn, đình trệ. Xử lý khủng hoảng20/05/2008 06:39' PM CNTT càng phát triển, lợi ích mang lại cho doanh nghiệp càng lớn thì rủi ro cũng càng nhiều - đó là một thực tế. Hãy tưởng tượng, một ngày xấu trời hệ thống mạng của cơ quan bạn bị đột nhập, trang web Công ty bị thay đổi nội dung, hàng trăm ngàn hồ sơ "nhạy cảm" của khách hàng bị đánh cắp, toàn bộ thư điện tử trao đổi với đối tác bị tuồn ra ngoài... Vườn ươm lãnh đạo21/03/2008 08:47' AM Các Công ty hàng đầu thế giới nhận ra rằng, dù hoạt động trong lĩnh vực nào thì công việc chính của họ vẫn là phát triển các nhà lãnh đạo. Như các CEO thường nói, “Con người là tài sản quý giá nhất”, vậy các nhà vô địch này thực hiện việc này như thế nào? Các nhà lãnh đạo thành công suy nghĩ như thế nào?05/10/2007 08:58' AM tác giả đã tiến hành phỏng vấn hơn 50 nhà lãnh đạo được coi là thành công (nhiều người được phỏng vấn tới 8 giờ đồng hồ) và phát hiện ra rằng, hầu hết trong số họ có chung một đặc điểm bất thường: họ có khả năng giữ trong đầu hai quan điểm trái ngược cùng một !úc và sau đó, họ có khả năng giải quyết một cách sáng tạo sự căng thẳng giữa hai ý tưởng... Từ chủ doanh nghiệp đến ... nhà lãnh đạo kinh doanh23/09/2007 08:56' AM Một thời gian dài trước khi trở thành một chủ doanh nghiệp, chắc hẳn bạn đã từng nhiều lần tự nhủ: “Một ngày nào đó, mình sẽ làm chủ một Công ty riêng!”. Mọi người trên thế giới này đều đã từng tự nhủ như vậy với niềm lạc quan trong giọng điệu và sự phấn khích trong ánh mắt, cho dù đó là một cậu bé cô bé tuổi teen hoặc thậm chí là cả nhũng người đang ở tuổi ngũ tuần... Bạn đã biết lãnh đạo?09/07/2007 09:37' AM Văn hóa và đặc trưng tổ chức của một doanh nghiệp là chất keo kết dính các thành viên qua thời gian và sự thay đổi. Để xây dựng một Công ty bền vững, người chủ doanh nghiệp cần xác định được yếu tố này. Tự hỏi mình30/06/2007 05:15' PM Thỉnh thoảng, trên hành trình trở thành nhà lãnh đạo thực sự, hãy nghỉ chân và tự hỏi xem liệu bạn có đang đi đúng đường hay không... |
